已有账号?登陆 还未注册?立即注册

快捷登陆

铭基食品:基斯顿,有办法;办法就是六西格玛

来到基地,首先彼此按摩,提起精神,准备战斗。

团队文化展示。

培训项目:动力圈

项目介绍:

        一个高绩效团队的向心力和凝聚力作用项目。所有人手拉手围成一圈,松开手,每人握住绳子的一部分围成一个圆,双脚合并,所有人同时向后倒,让一个最重的人在这个绳子上走一圈。


培训目标:

1、100%的执行力。

2、立团队内部的信任感,理解信任和承诺的重要性和力量。

3、决不放弃,直到成功为止,克服人性的弱点,为团队目标的实现而努力。

4、团队间互相协作,学习换位思考,更好地理解他人。

5、侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就。

v课程目标:

1.使学员深刻体会到以目标与实效为导向做计划的重要性,并明确做计划的重要性。

2.事先决策对结果的重要性,投资有效时间于决策的必要性,深究为什么大家都明白事先决策的重要性,但实际出发时是什么影响我们决策不清晰?

3.资源管理,控制环境压力对结果的影响效应。

4. 学习取得、评估、和应用信息的价值,以及信息在决策过程中所扮演的角色。

5.呈现了以收益最大化为目标和以求生存为目标的组织所产生的结果差异,保守型和冒进型是战略决策的两个极端,优秀的领导者如何整合组织的资源,有效的计划,在收益最大化和风险控制方面做出最佳决策。

6. 专注于将生产力最大化的目标设定,过程中不关注目标的任何活动都是干扰,是制约个人和组织潜能发挥的最大因素。

7.创造个人和组织关注生产力结果的愿景,做为领导者,如何通过给予他们的使命或愿景,激励你的成员达成量目标。一个组织运营的两个重要目标因素:利润和理想(或社会责任),如何权衡?

8.决策与计划都需考量风险,如何管理已知的未知风险(可识别的风险,要有明确的应对方案)和未知的未知风险(通过管理储备人力、物力的资源来应对)。

v 针对课题:销售生产最大化,资源管理,绩效管理,目标管理,项目管理,风险管理。

v 课题对象:中高层管理人员(总经理、项目总监、市场总监、销售经理等各部门经理、主管 。)

培训结束,合影留念!



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
该文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

24小时在线服务

13692224686

地址:深圳市龙华新区工业西路龙胜时代大厦

邮箱:2018274290@qq.com

Q Q:2018274290

手机:13692224686

深圳市龙华新区工业西路龙胜时代大厦4F

周一至周日:09:00-22:00 13692224686

扫码关注启点公众号